Ужгород. Ваш мэр Вам соврал
В мае Ужгородским горсоветом была принята программа реформирования ЖКХ до 2014 года. Из нее следует, что за последние четыре года в городе почти ничего хорошего не делалось. Мэр Ужгорода Сергей Ратушняк оказался «рачительным» градоначальником, который свои обещания решил запасти впрок. На следующие выборы Сергей Николаевич может вполне выйти с той же программой, что и четыре года назад. И пообещать, сославшись на тяжелую экономическую и политическую ситуацию в стране, что уж на этот раз все его
ПОЖАЛУЙ, главной особенностью обещаний Ратушняка образца марта 2006 года являются нереальные сроки их выполнения. Так, тогда еще кандидат в градоначальники, а ныне мэр Ужгорода обещал горожанам, что уже до конца 2006 года все лифтовое хозяйство будет модернизировано на 100% и перейдет на работу посредством индивидуальных магнитных карт (то есть жители верхних этажей за пользование лифтом будут платить много, а первых — практически ничего). С магнитными картами ничего не вышло, так как Антимонопольный комитет просто не разрешает подобные эксперименты. А что касается «модернизации лифтового хозяйства на 100%», то тут, наверное, самой красноречивой иллюстрацией будет выдержка из программы развития ЖКХ Ужгорода на 2010–2014 годы: «...основное количество лифтов смонтировано в конце 70-х годов, поэтому 76 лифтов отработали установленный срок эксплуатации». Добавим, что 76 лифтов — это почти треть всех лифтов Ужгорода. Еще более показательными являются строки о том, что «острой проблемой в лифтовом хозяйстве являются лифты чехословацкого производства, смонтированные в 90-х годах». В этом контексте хочется отметить два момента: во-первых, «чехословацкого производства» уже не существовало, поскольку уже не было такого государства, а во-вторых, с 1994 по 1998 год мэром Ужгорода был именно Сергей Николаевич. Так или иначе, но он же теперь считает необходимым потратить до 2014 года 1,25 млн. грн. на программу модернизации лифтового хозяйства.
Категорическое заявление кандидата в мэры Ратушняка о том, что Ужгород «в системе водоснабжения отойдет от монопольных монстров, и будут внедряться диверсифицированные сети локальных (поквартальных) артезианских скважин», пока тоже не нашло отражения в действительности. Новые артезианские скважины в Ужгороде так и не появились. Более того, горсовет признал положение дел в водном хозяйстве, мягко говоря, плачевным. Оказывается, итогом четырехлетнего руководства Ратушняка стало то, что «в аварийном состоянии находятся 45,1% водопроводных сетей». Не в лучшем состоянии и санитарная очистка Ужгорода.
Действительно, по инициативе Сергея Николаевича на одной из первых сессий горсовета депутаты решили создать «мусорное» КП «Уж», а тарифы на сбор и вывоз отходов для населения были повышены до 5 грн. с каждого жителя. По словам городского головы, рентабельность муниципального «мусорного бизнеса» должна была составить 2–3%. Возможно, всю эту прибыль съел кризис, но мэрии пришлось констатировать неутешительный факт: «...на балансе предприятия, которое предоставляет услуги по вывозу мусора, 24 спецавтомобиля, из которых 10 исчерпали свой технический ресурс».
Обещал мэр сделать прибыльными и городские парковки. Действительно, сначала к этому проекту был привлечен израильский инвестор, но в результате в Ужгороде платными парковками стала заниматься николаевская фирма ООО «Мед Парк Украина». Против ее деятельности выступила городская прокуратура, которая в 2009 году установила, что Ужгородский горсовет незаконно предоставил ей право блокировать автомобили не оплативших стоянку граждан. Кроме того, оказывается, что паркоматы данной фирмы не были сертифицированы и из них были удалены блоки памяти, что не позволяло контролировать размер выручки.
Без сомнения, Ратушняк захочет записать в свой актив переход на индивидуальное отопление 74% ужгородских домов. Правда, мэр обещал полный переход на отопительную «индивидуалку» уже до конца этого года, но и перевод трех четвертей жилищного фонда может считаться успехом. Впрочем, заслуга мэрии в этом не столь велика, как может показаться, и заключается лишь в предоставлении гражданам разрешений на установку индивидуального отопления.
А вот о чем Ратушняк может с удовольствием напомнить во время очередной кампании, так это об одном из последних пунктов своей прошлой программы, в котором говорится, что «в городе, где прибыльно работают тысячи структур, содержание 400 сирот не является проблемой финансовой, а исключительно моральной».
Поэтому Сергей Николаевич провозгласил, что Ужгород должен стать «городом без сирот». Сирот в Ужгороде не убавилось, но Ратушняк не устает повторять, что он лично «тридцать сирот кормит из своих бизнес-прибылей». Впрочем, чем дальше, тем больше Сергей Николаевич пытается представить себя эдаким бессребреником. В частности, недавно он пиарился на том, что на собственные средства установил в одном из парков Ужгорода круглогодичный каток для детей с искусственным покрытием. По словам мэра, если этот экспериментальный проект станет популярным среди ужгородцев, он готов раскошелиться и на большой каток — для взрослых. Думается, что время для этого уже пришло, так как на носу выборы.
