Олександр Писарук відзвітував за перше півріччя Райффайзен Банку Аваль

Так, під час епідемії коронавируса вже у березні 2020 року більшість економік світу, в тому числі, українська, істотно загальмували розвиток.

Як з незвичайною та складною ситуацією впорався один з найбільших банків країни Райффайзен Банк Аваль, розповів новий голова Правління Писарук Олександр Володимирович.

Фінансові показники банку за 6 місяців (3 з яких в режимі карантину)

За словами експерта, перші 2 квартали 2020 року Райф демонструє позитивну динаміку за всіма ключовими фінансовими показниками. Так, за півроку банк заробив 2,07 млрд грн прибутку, з яких 1,03 млрд грн отримані у другому кварталі. Притому, що з 12 березня в Україні ввели найжорсткіший карантин за весь час незалежності. Райф, в свою чергу, застосував найсерйозніші протиепідемічні заходи:

• перевів на віддалену роботу понад 7 тисяч співробітників;
• повністю припинив на час обмежень роботу 71 відділення в містах;
• перевів 226 філій в селищах та селах на режим роботи понеділок/середа/п'ятниця.

"Не дивлячись на обмеження, банк продовжив обслуговувати клієнтів та забезпечувати їх необхідною фінансовою підтримкою. В результаті, чисті відсоткові доходи у 2020 році, за період з січня по червень, збільшилися на 5,3%, а чисті комісійні доходи на 5,9%, в порівнянні з аналогічним періодом 2019 року", - зазначив Писарук.

Новий стиль та айдентіка

Криза та карантинні обмеження стали справжнім стимулятором для розвитку діджитал-проектів банку. Почалося впровадження нового бренд-коду, ключовим елементом якого позначився слоган: "Райф – так простіше".

На думку Писарука, Райф – це не тільки лаконічне та зручне для вимови ім'я. В першу чергу, це зміна концепції банківських продуктів, які стають ближче до користувачів, доступними та більш технологічними.

Уже сьогодні банк впровадив:

• сучасний мобільний банкінг, який встановили на свої смартфони більш 3 млн користувачів по всій Україні. Додаток постійно допрацьовується, щоб закрити потреби кожного користувача;
• банкінг для корпоративного сектора, де зібрані необхідні інструменти для управління фінансовим життям компанії в одному вікні.

Писарук також проінформував: всередині банку розвиваються і більш глобальні процеси, які поки не помітні користувачам. Але скоро кожен клієнт банку оцінить кардинальний перегляд підходу до продуктів та процесингу, який сьогодні реалізують розробники банку.

Якщо судити по цифрах та активності, карантинні обмеження пішли банку Райф на користь. За цей час банк наростив активи на 17,4% таі збільшив на 18,5% обсяг грошей клієнтів на рахунках.

Це дуже успішні показники, не останню роль в досягненні яких зіграв новий керівник банку Писарук Олександр Володимирович.